装修费用计入固定资产需要达到以下条件之一：條萊垍頭
1、达到固定资产原价20%以上2、以后使固定资产使用年限延长年以上3、改变新增了固定资产用途和功能如不符合以上三个条件之一的，应计入长期待摊费用在租赁期内分摊。萊垍頭條
如办公室属于公司的固定资产，则装修费应在“长期待摊费用”中核算摊销期限为5年。萊垍頭條
如办公室属于公司租赁的，则装修费按租赁期限进行摊销。頭條萊垍
当装修费用较小时，承租人可一次性记入当期的费用；当费用额较大可计入待摊费用，再分期摊销，不过摊销期不能超过一年，也可以视金额大小在租赁期内平均分摊。萊垍頭條
具体可根据企业的实际情况进行账务处理。萊垍頭條
如是开业期间的费用，也同样在开业后一次性计入开办费，在五年内进行摊销。萊垍頭條
2. 公司购买办公家具怎么折旧办公家俱折旧一般按五年折旧，残值率一般5%，一般按照平均年限法又称直线法提折旧，他是最简单并且常用的一种方法。此法是以固定资产的原价减去预计净残值除以预计使用年限，求得每年的折旧费用。 计算公式： 年折旧率 = （1 － 预计净残值率）÷ 预计使用寿命（年）× 100% 月折旧额 = 固定资产原价× 年折旧率 ÷ 12
3. 公司购买办公家具用现金支付可以吗办公椅可作为办公家具管理，单位价值较低的(如你这款椅子单价500元)作为低值易耗品核算，可采用五五摊销法，即领用时计入50%成本，报废时再记入剩余的50%成本。具体分录 购买时 借:包装物及低值易耗品-办公椅 9000 (500元*18) 贷:库存现金 / 银行存款 9000 领用时 (领用几把记几把，如果全部领用金额如下)，如果销售部门或车间领用，记入销售费用或制造费用 借:管理费用-办公家具 4500 贷:包装物及低值易耗品-办公椅 4500 报废时 借:管理费用-办公家具 4500 贷:包装物及低值易耗品-办公椅 4500
4. 公司购买办公家具需要上会吗要表明办公需求，然后提出你的建议，准备采购哪家办公家具，列出几个方案还有你的预算，然后可以和你看中的厂家沟通一下，x总: 由于三元桥办公区新加入一位领导，所在1102-01室办公，但内部家具已陈旧且破损，已不能满足使用要求，为了给领导营造一个安心、舒适的办公环境，特申请购买一套沙发、一个茶几、一组文件柜（详见附件报价单）。
可否，望您予以批示！
申请人：XX XXXXXXXXXXXXX有限公司 xxxx年xx月xx日 希望答案对你有帮助
5. 公司购买办公家具会计分录1，新准则没有规定具体数额，根据单位实际情况酌定，一般情况下，不足2000元的，不列固定资产；办公桌、验钞机、电话、风扇、饮水机可列入低值易耗品，五五摊销或一次性摊销，列入费用。购买的办公桌，椅，保险柜，床等，应该记入“固定资产”和“低值易耗品”。
2，办公桌子，椅子，保险柜，如果所有的都加起来，超过2000元肯定要进入固定资产。
3，至于多少金额可以进入低值易耗品，会计和税法都没有明确的规定，企业可以自行掌握。如果金额太小不如直接进入费用。《企业会计制度》和原《股份有限公司会计制度》对固定资产界定为：使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。所以符合上述条件的都是固定资产，包括办公家具。
4，上面的桌子，椅子，单个价钱都差不多1000元，保险柜1000多元，这要看你做的是什么单位的账了，行政事业单位的固定资产不用提取折旧，当然沙发书柜在行政事业单位里是固定资产，因为沙发书柜一起购买可按一批办公用品入账。一批价值2000以上可入固定资产账。企业的固定资产要同样遵从企业会计制度，不用于生产的一般也是单位价值2000以上的入固定资产，小额办公用品可入低值易耗品或列费用。提折旧这类物品方法很多，看你的要求了！
5，如果单张桌子或椅子的价值不够做固定资产，能不能把买时整批的桌子或椅子做为固定资产呢，因为整批加起来就够条件做固定资产了。
6. 公司购买办公家具如何入账办公室购买家具计入固定资产。
1、固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
2、会计科目是按照经济业务的内容和经济管理的要求，对会计要素的具体内容进行分类核算的科目，称为会计科目。 会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同，又分为总分类科目和明细分类科目。
7. 公司购买办公家具计入什么科目办公室购买家具计入固定资产。会计分录为：
借：固定资产 贷：银行存款 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等
8. 公司购买办公家具可以抵扣吗购买办公家具一般情况下是可以抵扣的，当然下列情况不能抵扣： ? （一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务 （二）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务； （三）非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务 （四）国务院财政、税务主管部门规定的纳税人自用消费品 （五）本条第（一）项至第（四）项规定的货物的运输费用和销售免税货物的运输费用。
9. 公司购买办公家具还没取得发票时怎么做账为：购货单位名称、办公用品一批，按照购买的办公用品明细内容，开列具体的清单附在发票后面，并且是什么办公用品，数量、单价、金额、必须列示清楚，才能做为管理费用-办公费入帐，在所得税前列支，才算合法，否则不能做税前列支，需要做所得税纳税调增。清单明细包括：热熔机几台、单价多少、金额多少等等。
10. 公司购买办公家具考察报告银行实地考察应对分析
一、 银行考察内容
（一）企业背景考察
1、 企业及法人的行业发展历程
2、 企业及法人的经营优势以及经营理念
3、 企业未来发展规划、具体实施计划、现时进度。
4、 公司的股东情况，占比。
5、 公司是否有涉猎其他行业经营，进行其他投资，其它投资的盈利情况如何。
（二）企业资产考察
1、考察设备实物，包括设备新旧， 2、考察办公环境，从此看出公司的整理管理水平
3、考察仓库，存货情况，核对是否符合报表所递交的数据。也看看企业的管理状况
4、考察产品，主要看产品的工艺水平、质量。
5、考察其他体现公司财力的资产：如公司的办公楼、宿舍楼、
（三）企业经营考察
1、产品生产流程，包括各个环节如何对接、生产线状况，产品升值空间
2、原材料渠道，原材料成本，主要合作方资质，各采购方占比，经营模式主要结算方式
3、销售渠道及模式，包括销售区域，（内销、外销）
3.1客户的资质：是否国内外是知名企业
3.2合作模式：单纯的交易还是占有股份
3.3盈利空间：利润率以及结算方式、结算周期
4、企业在行业内的经营优势：如行业经验，知识产权，技术专利等
5、出现行业性的危机企业如何应付，是否有危机应对方案。
（六）资金用途考察 企业贷款的主要目的，贷款资金是使用计划，需要资金的项目介绍，进行阶段及规划。
（五）财务管理考察
1、财务架构：财务部门人员架构设置，人员数、财务流程。
2、财务对公司的重要性，如何对公司起监督建议作用
3、企业年营业额，利润，应付应收账款，账期
4、企业主要结算方式，资金回收天数，资金流动天数
5、公司主要上下游的占比情况
（六）企业文化及形象考察
1、企业管理制度，包括上班制度、员工福利待遇，轮班体制等
2、企业形象，包括公司法人谈吐，对企业发展以及行业未来发展的见解
二、 客户应对对策
（一）关于企业发展背景
1、 充分阐述本企业的发展历程，按企业发生飞跃发展的的时间点来阐述，被行业认可的发展经历。
2、 充分讲述企业法人的行业从事经历，按个人发展飞跃进步的时间来阐述，如被多数人认可的工作经历。
3、 清晰分阶段阐述企业发展规划，步骤、愿景，如营业额目标，行业地位例目标，具体项目完成等。
4、 如果公司个别股东可以重点介绍资质较好，行业地位较高，财力雄大的自然人或机构。
5、 尽量不阐述公司的涉猎的其他行业或投资的情况，维持企业专注本行业发展的形象。
（二）企业资产考察
1、 介绍设备的先进，高价，高效的特长，生产流水线的齐备。
2、 介绍设备的日常维护工作，显示企业的高效运营。
3、 保持办公环境的整洁。
4、 保持消防环保安全等措施的正常存在
5、 规范仓库的人员管理，出入库管理，防火防水防盗等措施的管理 6、 规范产品的保管，维护，盘货方式等管理
7、 呈现公司的无形资产，比如：购买的商品，专利，品牌、高价家私或房产建筑
（三）企业经营考察
1、 总结产品生产流程，包括原材料处理，加工环节，交易方式等。
2、 原材料渠道，大概阐述有实力的采购合作方，现金结算方式，3个月以内的结算周期，显示出企业的资金缺口
3、 销售渠道，介绍比较国内外都有一定名气的合作方，现金结算方式，3个月以内的结算周期
4、 充分展示企业的知识产权专利，技术专利，以及自己在这方面投入的资金和资源。
5、 应付危机方式，如何降低本企业成本，转变销售策略，地区，对象等。
（四）财务管理考察
1、 体现财务对公司的各个经营环节的严格把控，如采购环节、生产环节、销售环节的成本，利润掌握，核算等。
2、 体现财务对公司的重要建议、监督作用，比如：某些环节是财务介入的，需要依赖财务建议进行决策的。
3、 上下游介绍，避免出现多度集中某一家合作方，各自占比最后比较平衡。（降低企业对某个企业的依赖，以为一旦对房产产生风险，也会对自己的企业产生影响）
（五）企业文化及形象考察
1、 规范的上下班制度，尽量丰富的员工福利待遇，合理的轮班体制等 2、 法人穿着干净利落，谈吐尽量保持深度，对企业发展前景规划，行业看法最好提前做好功课，可以参考行业新闻等网上信息。
三、 我司指导准则
（一）我司根据以上所述银行考察内容，事先对企业进行一次实地考察
（二）根据企业实际情况，整理不符合银行要求的情况清单
（三）根据以上所述清单，参考以上客户应对对策对企业提出整改建议。
（四）若企业无法进行整改，可对企业客户提出委托我司进行整改建议，客服人员负责跟踪企业对我司的整改建议的落实情况
（五）客服人员检查企业整改情况。
（六）约定银行考察时间，争取陪同考察。
